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.润肤品市场未来发展走势 中国护肤品 / 润肤品行业是日化行业最具市场潜力、利润最丰厚的行业之一。而这个行业尚未形成品牌集中的情况,前 10 位品牌的市场份额总和只有 62% ,销售收入总和只占全行业销售收入的 45% 。目前,中国还没有年销售额突破 10 亿人民币的大品牌。而且,护肤品 / 润肤品类别中根据各类细分产品销售渠道也不相同,身体用护肤品和手部护肤品有 55% 的销售额来源于超市和大卖场,面部护肤品和眼部护肤品在百货商店的销售额分别占了 30% 和 50% ,近年来薇姿等品牌把渠道建设到了药房。可以预见,未来中国护肤品 / 润肤品市场的竞争将更加激烈,而且主要集中在消费者细分、产品功能诉求和渠道建设上。
1. 目的规定产品及产品状态的标识,实现质量问题的可追逆性,保证产品质量能满足顾客要求。2.适用范围适用于原材料、在制品、成品的标识与追溯。3.职责3.1质检科负责全厂产品标识的设计以及材料、半成品、成品检验品质状况的标示;3.2前准备部3.2.1布仓管理员负责布料接收入库后布料的标识;3.2.2辅料管理员负责辅料接收入库后辅料的标识;3.2.3裁床负责裁床范围在制品质量状况的标示。3.3车缝部负责半成品的标识。3.4后整部负责半成品、成品的标识;4.工作程序4.1原材料的标识4.1.1布料的标识4.1.1.1布仓管理员收料时,应依据采购订单内容仔细核对。4.1.1.2IQC检验后,应即刻填写“进料检验报告”,于被检布料瑕疵处贴上“  ”红箭头标签加以标识。4.1.1.3仓库中布料存放处应有能表示物料增减状态的“存货卡”。4.1.1.4布料合格品放置于合格品区,不合格品放置于不合格品区。
甲方责任及义务:1. 甲方提供合理的代理价格、激励机制,并保证款到及时发货(代理价格、激励机制详见附件二)。2. 甲方提供包括市场情况、产品价目表、设备技术文件和广告宣传资料等必要的信息,并及时将以上信息的任何变化通知乙方。3. 甲方提供“广教网”代理授权书,以及“广教网”入网证。4. 甲方协助乙方制定市场运作方案、策划市场营销并提供广告支持。5. 提供专业全面的技术服务和业务培训。
资料简介:本案结构第一部分:市场分析一、市场背景1、 市场面分析2、 产品面分析3、 竞争面分析二、某面对的商业挑战三、小结第二部分:行销及传播策略一、 某的目标人群分析二、 某的品牌定位三、 行销策略四、 传播策略第三部分:整合传播策略一、 传播对象二、 传播目的三、 传播主题四、 传播工具组合策略五、 传播行程六、 媒体策略七、 SP/PR活动规划第四部分:预算分配
目录第一章  ***工作室的理念 5一、***工作室对房地产与互联网之间的理解 6 传统房地产营销模式 6 网络时代房地产营销模式 7二、***工作室认为一个成功房地产网站能给客户带来的利益 81、树立全新企业形象 82、优化企业内部管理 83、增强销售力 94、提高附加值 9三、***工作室认为一个成功房地产网站的标准 101、个性化 102、互动性 103、实用性 114、技术性 125、延展性 12四、***工作室的优势所在 131、了解客户 132、了解互联网 133、了解房地产 144、完整的互联网服务 145、领先的技术保证 146、强大的合作伙伴 15第二章 **集团网站构建方案 16一、网站定位 17二、网站结构方案 181、浏览者进入网站的程序 182、网站主体结构 19三、网站技术方案 231、技术实施 232、技术保证 25第三章 **集团网站推广方案 26一、网上推广 27(一)中文网站推广 27(二)英文网站推广 30二、结合网站的传统媒体推广 31三、结合网站的社区文化活动推广 32四、结合网站的公关活动推广 33五、有互联网特色的现场包装 34第四章 **集团网站建设程序 35一、网站开发流程 36二、网站开发时间表 38第五章 **集团网站建设投资预算 391、空间租用(附加主机托管方案) 402、专业网页设计和制作 403、建立电子邮件系统 404、网站自动计价系统ASP程式设计 415、各种网关数据库接口的建立,各种反馈表格的底层程序,JAVA及JAVA SCRIPT程序的编写 416、网上推广 41第二年维护费用 42第六章 ***工作室的完善客户服务 43一、技术支持 44二、技术维护 44三、培训 46四、项目开发负责人 47第七章 ***工作室的业绩介绍 50
资料简介:营销现状分析1、 市场形势• 1989年加拿大市场儿童麦片的市场容量是7.5亿美元 × 21% = 1.575亿美元• 波食特儿童麦片的市场份额约为40%,其销售收入约为1.575 × 40% = 6300万美元(按出厂价2.60美元计算约为 4400美元)• 波食特儿童麦片的消费者绝大多数是儿童。在购买中儿童自己起着非常大的作用。影响其购买行为的主要因素是:广告(尤其是电视广告)、产品包装内的礼品,其中广告的影响力随儿童年龄的上升而增加。父母有决定权,决策影响因素是孩子的要求和食品价格。• 市场规模预测(见P156表13-3)按出厂价(2.60美元):119×1/5×(119/110+110/95+95/85+85/82+82/78)= 1.29亿美元 = 129百万美元按零售价(3.70美元):1.84亿美元
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  • 胡师
    胡师
    价格: 0 RMB
    力资源管理
    发布时间: 2015 - 07 - 14
    现任: 香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任: ◆     松下电器人事处处长;◆     杜邦公司人力资源总监。荣誉: l      国内人力资源管理实务派领导人物;l      法学硕士、哲学博士;l      2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;l      2003年全国十大培训师 ;l      2004年全国十大杰出咨询师 ;l      2005年全国十大杰出咨询师; l      2005年全国人力资源行业十佳人物; l      2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖; l      赢周刊人力资源版特约顾问;l      中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;l      社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;l      CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;媒体印象―― “胡八一天生就是个属于舞台的人!” 不在讲台上的他,和陌生人说话...
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  • 蔡巍老师
    蔡巍老师
    价格: 0 RMB
    善长于人力资源管理、流程再造
    发布时间: 2015 - 07 - 17
    最高学历: 工商管理硕士 个人简介: 蔡巍(WEI CAI),工商管理硕士。权威人力资源绩效管理实战专家。四年海外学习、工作经验。三年跨国企业高层管理工作经验;善长于人力资源管理、流程再造,特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面已很有造旨,形成了自己特有的实战方法;蔡顾问早年在日本研修企业管理,系统地学习了日本的管理思想和方法。在管理咨询服务中,常常辅导企业掌握一些管理技术和方法,使纷繁复杂的问题迎刃而解。曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。 从2000年开始蔡巍先生受全国培训公司,顾问咨询公司及民营,高科技公司之约,讲授公开课,录制教学片及举办企业内训,并以亲和,深入的实务派风格见长。到2005年9月授课企业达3千多家。 具学员反映蔡顾问的课主要让他们学到了解决实际问题的方法,融理论与实践之中,对工作有很大的帮助,使国际性知识经验在中小型企业中得到充分应用。 出版的书籍: 《奔跑的蜈蚣—---如何以考核促进成长》 《吹口哨的黄牛---以薪酬留住人才》 《KPI----关键绩效指引成功》 《BSC平衡计分----保证发展》 辅导过 企业: 万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、青岛啤酒、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、和讯科技 、新农化工 、好利来连锁 、青岛海悦地产 、鹏开中国软件有限公司 、兰江地产 、新感觉连锁 、广州秀珀化工 、仙琚制药、彩虹集团、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、卓佳实业、浙...
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  • 顾老师
    顾老师
    价格: 20000 RMB
    采购供应链管理和物流管理
    发布时间: 2015 - 07 - 21
    顾闻知讲师简介 顾闻知 台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长,采购总经理,现任中国深圳派德诺供应链管理顾问有限公司总经理。( 联合国ITC采购国际认证中国培训师团队教官)顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、采购成本控制、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。参加培训与内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具...等.辅导咨询过的企业有:中兴新通信、惠州港业、 深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、 大亚...
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  • 鱼老师
    鱼老师
    价格: 20000 RMB
    经营管理、房地产开发
    发布时间: 2015 - 07 - 20
    MBA、PMP 中国注册高级策划师美国认证协会(CAI)资质认证 国际注册高级职业经理人(通用高级)香港大洋国际资讯有限公司华东部高级管理咨询师、培训师中国振兴企业管理研究所高级研究员、管理咨询师香港爱迪泰管理 顾问公司特聘高级项目管理师、企业管理培训师大卫美国企业开发公司 中国投资部专家顾问团成员宁波经济管理研究会会员宁波项目管理网  项目管理顾问、专家库专家成员鱼老师从事零售贸易经营管理、房地产开发、企业投融资、商业地产项目开发与经营管理、品牌传播、厂矿企业管理工作十八年,参与和主持多家著名大型企 业、百货店、专卖店、专业店、超市、厂矿项目的投资建造、组织筹建、招商、布局设计、营销策划以及经营管理,主持策划并组织实施第二届至第六届宁波国际服 装节分会场项目、各类品牌与主题营销策划活动,曾从事54万平方米住宅项目、41万平方米商业地产项目的开发设计、营销策划、招商与经营管理。鱼老师曾服务或合作于包括大卫美国企业开发公司、华联集团、银泰股份等多家著名企业,担任过总裁秘书、投资部经理、营销总监助理、财务总监助理、市场总监、招商总监、工程总监、策划总监、店长、副总经理、总经理等职务。鱼老师的课程在宏马糖酒、南苑、大洋设计、金洋时集团、银河企业、宁南置业、中国策划研究院、天宇置业、阿波罗、波导公司、吉利、亿腾企业、台湾辉阳等十多家企业获得了好评和良好的培训效果。鱼老师为国内多家企业进行管理专业培训,是美国认证协会讲师,美国项目管理资格认证考试专职培训师,是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。鱼老师的课程生动详实,各知识点精确,案例分析精确,驾御课堂能力很高,有丰富的授课及咨询经验。
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  • 钟老师
    钟老师
    价格: 0 RMB
    劳动政策法律法规
    发布时间: 2015 - 07 - 20
    国内著名劳动法与员工关系管理实战专家劳动仲裁员、劳动争议案件调解指导专家企业劳动争议案件预防应对专家国家人力资源管理师资格认证培训导师国家劳动关系协调师资格认证培训导师国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。现任首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华管理学院、益策(中国)学习机构、中华创世纪培训网、中国培训热线、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等50多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。实战经历:   曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。钟老师深谙企业管理之道,并长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践,曾参与或主持中小企业薪酬绩效咨询项目20多个。主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课近500 场次,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人;培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的劳动法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企业提供劳动法律常年顾问及各种劳动关系管理专项咨询服务,客户满意度高达95%。实战技能:   精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!授课特点:   将枯燥的劳动政策法...
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  • 丁坚老师
    丁坚老师
    价格: 0 RMB
    人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家
    发布时间: 2015 - 07 - 20
    丁坚老师(Kevin Ding),管理学博士,资深人力资源专家,集团运营风险管控专家,美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师,江苏中小企业促进会高级顾问,智联招聘签约培训师,时代光华签约培训师,名家在线商学院特约高级培训讲师,具有多年企业中高阶主管及管理咨询项目总监经验。曾任埃森哲(中国)咨询高级顾问、毕博(中国)咨询高级项目经理,现任上海升鼎企业管理咨询公司执行董事,并被中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、巨擘天成咨询、恩虹咨询、德明咨询、求势咨询等众多机构邀请担任常年管理顾问,他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。 丁坚老师是专注服务于大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家,在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、公司财务内控体系、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目;非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师具备丰富的工作经验,曾先后在大型国企、金融业、外资制造业与咨询公司担任中高阶主管,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、中捷集团、开元集团、远东集团、天能集团、上海东捷电力集团、苏中建设集团、栖霞房地产、江苏交通规划设计院、国泰集团、浙江华庭房地产集团、中国南车集团、华立控股集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、飞翔化工集团、江苏省农业银行、长城资产管理公司、浙江太子龙服饰、江...
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